Directeur artistique formé en télécommunications. Je traite chaque marque comme un système d'exploitation : ADN, signaux, flux, conversion.
Des marques, des images, des systèmes. Traversez mon univers en 48 secondes.
Showreel 2026 · Film sans sonCampagnes, identités, produits. Chaque projet commence par une intention et se construit jusque dans les détails.
2025–2026Campagnes saisonnières
Direction artistique des campagnes saisonnières (Ramadan, Noël, performance sportive, JML) pour les laits évaporés et en poudre Peak et Bonnet Rouge en Afrique centrale/ouest. Key visuals 4×3 et posters promo.
2025Soin des locs « ife »
2026Packaging aliments
202640 ans & ellever
Visuels de campagne pour la banque panafricaine Ecobank autour de son 40e anniversaire, de l'offre banque des particuliers et du programme femmes « ellever ».
2026Élégance de l'instant
2026concevoir le poste de travail du DC
Le fil continue.
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Alexandre Djengue · XtincellFormé en télécommunications, façonné par 15 ans de création. Je navigue entre stratégie, direction artistique et production pour construire des marques qui ont du sens — et qui le gardent.
Basé entre Douala et Yaoundé. Fondateur d’UPgraders, directeur créatif & artistique chez MATANGA Agency. Un ancrage africain, un terrain de jeu sans frontières.
Découvrir mon parcoursADVE / RTIS. Une méthode développée au sein d’UPgraders pour relier ce qu’une marque est à ce qu’elle fait.
Définir le socle.
Pas de copier-coller de tendances. Une plongée dans l'archéologie de la marque pour révéler ce qui ne peut appartenir qu'à elle.
Chaque sortie doit briser le scroll. La distinction n'est pas un bonus : c'est la condition d'existence dans le bruit numérique.
L'esthétique sans utilité est une dépense. On lie chaque décision créative à un objectif business mesurable.
Transformer l'attention volatile en communauté. Rituels, codes internes, moments de bascule. La marque devient un mouvement.
Construire la trajectoire.
On extrait du socle les forces, faiblesses, menaces et opportunités spécifiques à cette marque — pas un SWOT générique, un SWOT taillé dans son ADN.
On confronte l'identité et son risque au paysage réel : concurrence, signaux faibles, données comportementales. La piste devient lisible.
À partir des informations précédentes, on cartographie l'éventail complet d'actions que la marque peut poser — produits, campagnes, formats, rituels.
Une feuille de route vivante, hiérarchisée, ajustée au cycle. Pas un plan figé — un système qui apprend et se réorganise.
Un projet à cadrer, une marque à faire grandir.
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